Scrum Master (PSM I) Online Zertifizierung per Web Based Training
Über das Scrum Master (PSM I) Web Based Training
Mit diesem deutschsprachigen E-Learning Seminar erlernen Sie die Abläufe eines Projekts nach Scrum und erhalten einen guten Einblick in das beliebte Scrum Framework. Der Onlinekurs vermittelt interaktiv die Inhalte des Scrum-Frameworks.
Zahlreiche Übungsfragen und eine Prüfungssimulation unterstützen Sie bei der optimalen Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung von Scrum.org.
Der Online-Kurs kann zur Vorbereitung für die Scrum Master I (PSM I) Prüfung von Scrum.org genutzt werden. Die optionale Prüfung kann bei Scrum.org erworben und online abgelegt werden.
Screenshots & Kursdemo
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Interaktives E-Learning, vertont & animiert
Bei E-Learning geht es um elektronisch unterstütze Lernprozesse. Die reine Bereitstellung von Videos ist daher noch kein E-Learning! Unsere Web Based Trainings werden durch Unterstützung von erfahrenen Trainern entwickelt und berücksichtigen die neuesten Trends und Technologien für das lebenslange Lernen in einer digitalisierten Welt.
Sie erhalten Zugang auf unsere Lernplattform, auf der Sie während der gebuchten Zugangsdauer alle Ressourcen in Ihrem gewünschten Lerntempo nutzen können. Die Kursinhalte sind in kurze "Lernhäppchen" aufgeteilt sowie animiert und vertont. Nach jeder Lektion können Sie Ihr Wissen anhand von Übungsfragen testen.
Optionale Online-Prüfung (Scrum.org)
Die Scrum Master Prüfung ist nicht im Kurspreis enthalten. Die Prüfung kann direkt bei Scrum.org erworben und online abgelegt werden. Die Scrum Master Prüfung auf Scrum.org ist ausschließlich auf Englisch verfügbar. Es kann der Google Translator verwendet werden, um die Fragen zu übersetzen.
Die Scrum Master Prüfung auf Scrum.org besteht aus 80 Fragen, der Großteil sind Multiple Choice Fragen. Für die Beantwortung der Fragen stehen 60 Minuten zur Verfügung. Zum Bestehen der Prüfung müssen mindestens 85% der Fragen richtig beantwortet werden. Das Ergebnis wird sofort nach Beendigung der Prüfung angezeigt.
Coaching durch erfahrene Trainer
Über die CertNow-Lernplattform können Sie einfach mit unseren erfahrenen Trainern Kontakt aufnehmen und sich austauschen.
Sprechen Sie uns an, wenn Sie etwas nicht genau verstehen oder Fragen zum Prüfungsinhalt oder -ablauf haben.
Es bleiben keine Fragen offen. Wir lassen Sie beim Lernen nicht allein!
Inklusive Wissenstest und Prüfungssimulation
Die beste Vorbereitung auf die offizielle Prüfung ist die Beantwortung von prüfungsnahen Übungsfragen. In diesem Web Based Training können Sie nach jedem Kapitel Ihr gelerntes Wissen anhand von vielen Übungsfragen prüfen.
Alle Übungsfragen sind zusätzlich in einem Wissenstest zusammengefasst. Insgesamt enthält der Online-Kurs viele Übungsfragen in Deutsch zur Lernkontrolle.
Bevor Sie die offizielle Prüfung ablegen, können Sie mit Hilfe der Prüfungssimulation überprüfen, ob Sie für die Prüfung bereit sind. Die Prüfungssimulation enthält weitere 80 Fragen in englischer Sprache.
Wählen Sie Ihr Wunschpaket
| Student* € 98,- zzgl. MwSt. | Standard € 228,- zzgl. MwSt. | |
|---|---|---|
| Interaktives E-Learning | ||
| Plattformunabhängig (PC/Notebook, Tablet, Smartphone) | ||
| Kostenlose Mobile-App | ||
| Teilnahmezertifikat | ||
| Glossar und Syllabus | ||
| Selbstgesteuertes Lernen | ||
| Coaching per E-Mail | ||
| Gamifikation | ||
| Zugang zum Lernportal | 30 Tage | 90 Tage |
| Kurspreis ohne Prüfung (zzgl. MwSt.) | € 98,- | € 228,- |
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Scrum Master Online - Übersicht
Der individuelle Lernaufwand für diesen Online-Kurs sollte mind. 16 Stunden betragen.
Scrum ist ein Framework, das Teams bei der Zusammenarbeit hilft. Es erhöht die Teamproduktivität, indem es die Teammitglieder dazu ermutigt, durch Erfahrungen zu lernen, sich selbst zu organisieren und sich kontinuierlich zu verbessern. IT-Teams verwenden Scrum, um komplexe Softwareprodukte zu entwickeln, zu liefern und zu warten. Die Prinzipien von Scrum lassen sich jedoch auf alle möglichen Bereiche anwenden: Forschung, Vertrieb, Marketing und Kundensupport - um nur einige zu nennen.
Die Scrum Master-Schulung prüft das Wissen der Teilnehmer bezüglich der Begriffe des Scrum Frameworks und ihrer Beziehungen zueinander. Zudem wird der agile Ablauf nach Scrum in kleinen und großen Projekten behandelt. Dieses Wissen steigert das Bewusstsein der Teilnehmer dafür, dass eine agile Arbeitsweise heute wichtiger ist als je zuvor, da die Bemühungen um eine digitale Transformation zu reifen beginnen und Organisationen die Möglichkeiten des digitalen Zeitalters nutzen müssen. Es dient einer Organisation auch als Nachweis darüber, dass die Mitarbeiter über wesentliche Kenntnisse von agilem Projektmanagement verfügen.
Zielgruppe
Am bekanntesten ist die agile Denkweise im Bereich der Softwareentwicklung, wobei die agilen Prinzipien inzwischen zunehmend auch in anderen Projekten zum Einsatz kommen. Die am häufigsten genutzte agile Methode ist Scrum. Sie eignet sich für alle Experten, die sich über die neuesten Entwicklungen in den Bereichen IT und Projektmanagement auf dem Laufenden halten möchten, insbesondere Projektleiter und -beteiligte. Die Zertifizierung wendet sich vor allem an Experten in den Bereichen Projektmanagement, Softwareentwicklung, IT Service Management oder Business Management.
Seminarinhalte
Einführung in Agile Methoden und Scrum
Zu Beginn des Kurses erhalten Sie eine Einführung in die Ziele und grundlegenden Konzepte agiler Methoden. Es werden die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement dargestellt.
Neben einer Einführung in Scrum Framework wird auf das Agile Manifest und die Prinzipien eingegangen. Ebenfalls werden andere agile Methoden aufgezeigt.
Warum agile Methoden?
Was ist Scrum?
Vorteile einer agilen Vorgehenweise
Das Agile Manifest
Rollen und Aufgaben
Das Scrum-Framework besteht zum einen aus definierten Rollen, die zusammen das Scrum-Team bilden.
Das Scrum-Team besteht aus:
Product Owner, der die Produktentwicklung plant und lenkt
Entwicklungsteam, welches das Produkt liefert
Scrum Master, der dem Scrum-Team hilft, seine Ziele zu erreichen
Die einzelnen Rollen deren Aufgaben, Eigenschaften und Verantwortlichkeiten werden beschrieben:
Das Scrum-Team im Überblick
Product Owner
Entwicklerteam
Scrum Master
Scrum Ereignisse
Folgende Ereignisse werden dargestellt:
Sprint: Jedes Scrum-Projekt hat eine Reihe von Sprints. Ein Sprint erstellt auslieferbare Produktinkremente und ist ein Container für die anderen vier Ereignisse.
Sprint Planung: Die Sprint Planung ist das erste Meeting innerhalb eines Sprints. Das Scrum-Team plant die Items, die es im Sprint erstellen möchte und die Art und Weise, wie sie erstellt werden.
Daily Scrum: Das Entwicklungsteam beginnt mit der Arbeit an den Zielen des Sprints, sobald die Sprintplanung abgeschlossen ist. Während des Sprints hält das Entwicklungsteam täglich eine 15-minütige Sitzung ab, um die Arbeit für die nächsten 24 Stunden zu koordinieren.
Sprint Review: Vor dem Ende des Sprints demonstriert das Entwicklungsteam dem Kunden das Ergebnis des Sprints und erhält Feedback.
Sprint Retrospektive: Nach dem Sprint Review und kurz vor dem Ende des Sprints hält das Entwicklungsteam eine interne Sitzung ab, um den Sprint zu überprüfen und den Prozess im nächsten Sprint zu verbessern.
Die Bedeutung von Backlogs
Scrum beschreibt folgende zwei Backlogs:
Product Backlog: Das Product Backlog ist eine geordnete Liste von allem, was in dem Produkt enthalten sein kann. Es dient als einzige Anforderungsquelle für alle Änderungen am Produkt.
Sprint Backlog: Das Sprint Backlog ist die Menge der für den Sprint ausgewählten Product Backlog-Einträge, ergänzt um den Plan für die Lieferung des Produkt-Inkrements zur Erfüllung des Sprint-Ziels.
Dieses Kapitel enthält ebenfalls informationen zu:
Product Backlog Items
Epics und User Stories
Priorisierung
Refinement
Definition of Done
Die Definition of Done ist eine Checkliste die beschreibt, wann eine User Story vollständig ist und abgenommen werden kann. Die Definition of Done ist ein Werkzeug, das für Transparenz innerhalb des Scrum Teams sorgt. Sie bezieht sich mehr auf die Qualität eines Produkts als auf dessen Funktionalität.
Neben der Definition of Done enthält dieses Kapitel auch Beschreibungen zu
Definition of Ready
Inkremente
Technische Schulden
Verfahren bei unvollendenten Backlog Items
Scrum Planung und Schätzung
Das Kapitel Scrum Planung uns Schätzung beschreibt folgende Themengebiete:
Scrum-Planung
Planning Onion
Strategische Planung
Release Planung
Scrum-Schätzung
Story Points
Planning Poker
Affinitätsschätzung
Triangulation
Velocity
Idealstunden
Steuerung von Scrum Projekten
Sowohl der Kunde als auch die ausführende Organisation müssen eine Vorstellung davon haben, wann das Projekt abgeschlossen sein wird, damit der Kunde es mit seinem Geschäftsbetrieb vereinbaren kann und die ausführende Organisation die nächsten Projekte planen kann.
Die Themen in diesem Kapitel sind:
Information Radiators
Burn-Down Charts
Burn-Down-Bars
Burn-Up Charts
Kumulatives Flussdiagramm
Kanban
Erweiterte Scrum-Konzepte
Die in Scrum definierte Größe des Entwicklungsteams liegt zwischen 3 und 9 Personen. Einige Projekte allerdings benötigen möglicherweise mehr Entwickler. In diesem Fall muss in mehreren Teams gearbeitet werden. Das bedeutet Scrum muss für große Projekte skaliert werden.
Die Themen in diesem Kapitel sind:
Die Scrum-Rollen in großen Projekten
Teamerweiterungen
Die Artefakte in großen Projekten
Die Ereignisse in großen Projekten
Wissenstest und Prüfungssimulation
Die beste Vorbereitung auf die offizielle Prüfung ist die Beantwortung von prüfungsnahen Übungsfragen. In diesem Web Based Training können Sie nach jedem Kapitel Ihr gelerntes Wissen anhand von vielen Übungsfragen prüfen.
Alle Übungsfragen sind zusätzlich in einem Wissenstest zusammengefasst. Insgesamt enthält der Online-Kurs viele Übungsfragen in Deutsch zur Lernkontrolle.
Bevor Sie die offizielle Prüfung ablegen, können Sie mit Hilfe der Prüfungssimulation überprüfen, ob Sie für die Prüfung bereit sind. Die Prüfungssimulation enthält weitere 80 Fragen in englischer Sprache.
